首页 > 加入国强 > 人才战略

(一) 发展战略

以现有 人才资源为基础,扩大招聘规模,优化人员结构,提升整体素质为目标,以培养人才、尊重人才、博求人才、信任人才、爱护人才、用好人才、留住人才为保证,做好人 才队伍的全面整合,努力造 就一支适应现代企业发展要求,具有竞争、挑战和创新精神,富有生 机和活力的高素质人才队伍。

第一阶段(2006年至2010年):以充实 人才扩大人才队伍为主,广招、博求、培养人才。增加总量的同时,初步完 成结构调整和优化。建成一支规模适度、储备合理、结构优化,能够满 足公司生产经营和发展需要的人才队伍,保证公 司此阶段战略规划的实施。

第二阶段(2011年至2015年):保持现 有人才队伍的稳定,继续招聘高素质人才,优化人员结构,重点是 全面提升人才队伍素质,满足公 司逐步实现机械化进程的人员需求,保证公 司整体战略目标实施,确立公 司在国内大型企业中的人才优势,稳定市场地位。

(二)开发战略

(1)优化人力资源结构,完善人才培育机制

建立健 全现代人力资源管理制度,优化人力资源结构,积极营 造宽松和谐的工作氛围,努力打 造企业核心竞争能力;“以人为本”健全完 善人才培育机制,引进高素质人才,尤其是 引进和培养高层次复合型人才;坚持人 力资源配置成本核算,将人力 资源成本量化到所有机构、部门和岗位。建立市 场化的人力资源配置和有效的激励约束机制,努力建 设一支结构合理、素质优良的员工队伍。

(2)健全完 善考核激励机制与约束机制,最大效 能发挥人才智力潜能

机制形 成原则必须遵照科学性、合理性、激励性和约束性。紧密结合企业实际,员工通 过努力可以实现的考核激励机制,充分体 现考核激励差距,按劳分配原则,最大限 度激发员工工作积极性,最大效 能发挥出人才智力潜能;综合利 用好制度管理和沟通协调在绩效考核激励机制中的相互作用,做到两 者相互监督与补充,在协调 平衡中同步发展,企业在 竞争中才能永远立于不败之地。

(3)引进开 发社会人力资源,以最低 成本获取最大效能

联合大专院校、科研院所等机构,积极走 产学研结合的道路,充分汲取、利用其 现有高科技专业技术人才、高科技信息技术、先进科研仪器、设备等资源优势,为企业 快速发展注入生机和活力;根据行业特色,充分发 挥社会资源的开发和利用,积极培 育发挥地方小企业及个体企业场地、人力、技术、资金等独特优势,发挥上 下游产业链联动效应,以最优 惠成本换取最大有效价值。

(4)完善工资管理体系,创造最大经济效益

以现代 科学的人性化管理手段进一步健全完善工资管理体系,合理有 效配置劳动力资源,充分调 动发掘员工最佳创造潜力,最大限 度避免和减少资源浪费,力争人 力资本投入与薪酬效果比达到最佳平衡点,以最低 的人力资源成本创造最大经济效益。

友情链接:    k8彩乐园注册   大福彩票   金山彩票   网购彩票正规平台   500万彩票